Segunda vida? Los creadores DAO fallidos están realizando una oferta de retorno

La última vez que la gente detrás de Slock. necesitaba recaudar dinero para reimaginar la forma en que funcionaba el capital de riesgo y, en el proceso, elevó la ronda de crowdfunding más grande de la historia.

Entonces todo se vino abajo en uno de los momentos más definitivos de los primeros años de ethereum: El DAO, y su posterior fracaso.

En lugar de recaudar una ronda de capital de riesgo tradicional o ir a sitios de crowdfunding centralizados como Kickstarter e Indiegogo que hubieran ayudado al Slock. los fundadores recaudaban inversiones a cambio de una cuota, el equipo escribió código abierto para plataformas de financiamiento descentralizadas basadas en ethereum que, en teoría, nunca podrían ser cerradas.

Ahora, Slock. ha girado su modelo de negocio. De alguna manera, el objetivo es aún más elevado que antes, pero en otros, es decir, la forma en que se está recaudando capital, el inicio polarizador ha adoptado un enfoque mucho más conservador.

Misterioso inversor

Revelado ayer, se dice que una sola entidad no identificada invirtió una ronda de semillas de 2 millones de dólares en Slock. para contratar al menos a cinco personas nuevas y construir una Red de Compartición Universal (USN) que usa contratos inteligentes para monetizar la Internet de las Cosas (IoT).

Slock. el jefe de operaciones Stephan Tual dijo a CoinDesk:

"Los contratos inteligentes que vamos a escribir como parte de la USN van a ser escritos teniendo en cuenta todas las lecciones que hemos aprendido de la DAO, tanto en términos de cómo escribir contratos inteligentes, cómo mantenerlos seguros. "

CoinDesk no pudo confirmar de forma independiente la inversión como resultado de las condiciones de anonimato que Tual dijo rodean la inversión.

Pero el COO también describió un proceso de diligencia debida como parte de la inversión que incluyó la verificación de la propiedad intelectual y un proceso de auditoría financiera en curso relacionado con cómo la compañía está gastando fondos y lo que los fundadores han logrado.

Con la nueva financiación, la startup indicó que tiene la intención de contratar al menos un desarrollador de aplicaciones móviles, un ingeniero de software con experiencia IoT y un gerente de negocios para vender productos y establecer relaciones con fabricantes de cerraduras, bicicletas, automóviles y más.

Los debates sobre la inversión comenzaron en serio hace unos seis meses, según Tual, quien añadió que el inversor sin nombre también deseaba no ser identificado como una empresa o un individuo, pero que los detalles probablemente se revelaría como parte de un mayor desvelamiento en el futuro.

Tual dijo:

"Ellos quieren llevar a cabo su negocio de una manera que será parte de una estrategia mucho mayor cuando se trata de blockchain y otros campos".

La vida después de la DAO

Mientras que es ha pasado un tiempo desde Slock. era regularmente en los titulares, el equipo ha permanecido activo detrás de las escenas.

Según Tual, la empresa ha sido rentable desde el colapso de The DAO, y ha cobrado honorarios de consultoría, incluso para proyectos como el 'Sistema de Movilidad Democrática' para la empresa de servicios públicos alemana Innogy SE.

Las dos firmas también se han asociado con la Oxygen Initiative, EBG Compleo y Wallbe para crear Share & Charge, una estación de carga compartible que se lanzará en abril tanto en Apple como en Android.

Sin embargo, los ingresos generados por las alianzas no han sido suficientes para permitir a la compañía construir su propio producto insignia, la USN -enmendada para permitir a los usuarios escribir arrendamientos elaborados para una amplia gama de objetos conectados a Internet, de una manera similar de cómo Airbnb permite a los usuarios subarrendar su propiedad.

La puesta en marcha no sólo se refiere a recaudar fondos, sin embargo, y Slock. el CTO Christoph Jentzsch reveló el año pasado sus planes para Charity DAO, diseñado para ser una implementación filantrópica del concepto DAO.

Según Tual, el equipo aprendió las lecciones del colapso del DAO, y construirá las mejoras resultantes en la USN. Estos incluyen la implementación de lo que se ha descrito como "backdoors", pero que Tual llamó "mecanismos de escape", diseñado para cesar la ejecución de un contrato inteligente en ciertos casos extremos.

También se implementarán paneles de "guardianes" para ayudar a supervisar las credenciales y problemas del contrato con el compilador de contrato inteligente o incluso con el propio lenguaje de programación.

Tual se esforzó por garantizar que la seguridad estuviera en la parte superior de la lista de comprobación del desarrollo, diciéndole a CoinDesk:

"Va a haber seguridad de primera clase en torno a las cosas y quién está en un lugar mejor que [ Antes de la subida de los contratos inteligentes, los ingenieros de sistemas tendieron a adoptar la filosofía de "fail-fast", lo que significa que los productos deben ser lanzados temprano y con frecuencia para probarlos "en el medio silvestre" [999] '.

Pero, como El DAO perfectamente ilustrado, la inmutabilidad pretendida de la cadena de bloques ethereum no es compatible con el aprendizaje a medida que avanza.

El colapso de The DAO finalmente condujo a la creación de 'ethereum classic', una moneda rival para el éter, y acumuló cierto resentimiento del equipo en la comunidad ethereum.

Poco después del colapso, algunas figuras destacadas en el espacio incluso pidieron el Slock. que el equipo a ser condenado al ostracismo. Sin embargo, otros hicieron crédito al equipo por pegarse para ayudar a recoger el desastre que siguió.

Tual es pragmático acerca de las críticas, y una vez más subrayó las lecciones que el equipo ha aprendido en áreas que van desde la construcción de cadenas de bloqueos en general, hasta la escritura de contratos inteligentes y confiar (o no) en los compiladores que los procesan.

Concluyó:

"Siempre habrá algunas personas que harán comentarios sobre cosas en línea, y esa es la diversión de Internet.La realidad es que hubo una gran cantidad de trabajo que hicimos para conseguir este proyecto. "

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